Machbarkeit macht den Unterschied
Wir beraten Unternehmen der deutschen Industrie bei der Prozessoptimierung und Reorganisation in der Produktentstehung mit einer hohen fachlichen Spezialisierung und einer starken Umsetzungsorientierung.
30.9. – 1.10. | All about Process Management | Messe Stuttgart
Prozessexzellenz ist ein System.
Prozessexzellenz ist ein System.
Wir zeigen es in Stuttgart.
Vortrag am Mittwoch, 30.9., um 11:30 Uhr in Raum C6.2, mit einem Praxisbeispiel aus dem HR-Umfeld der BMW Group. An beiden Messetagen treffen Sie Patrick Ramos, Katharina Phillip und Lukas Sporer am Stand ICS12.
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Einblicke
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Nicht-Qualität kostet zweimal – im Budget und im Einsatz.
Die Automobilindustrie kennt einen nüchternen Namen für Fehler: Kosten der Nicht-Qualität. Software Defined Defence macht daraus eine Frage nach Einsatzfähigkeit statt nur nach Budget, denn ein Fehler, der erst im Feld auffällt, lässt sich oft nicht mehr korrigieren. Wer den Zeitpunkt der Entdeckung beherrscht, beherrscht auch die Kosten, der Rest ist Hoffnung.
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Skalierung braucht Disziplin – nicht nur Nachfrage
Mehr Nachfrage, mehr Mittel und mehr Produktionsfläche schaffen allein noch keine Lieferfähigkeit. Der Einblick zeigt, warum die Rüstungsindustrie für den Schritt von Kleinserien zu größeren Stückzahlen vor allem Prozessreife, Qualitätskultur und belastbare Lieferketten braucht. Der Blick auf Automotive macht deutlich, welche Prinzipien sich übertragen lassen – und wo die besonderen Rahmenbedingungen der Branche Grenzen setzen.
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Bild erstellt mit KI Beherrschbarkeit entscheidet - nicht der Funktionsumfang
Moderne Wehrtechnik wird zunehmend durch Software, Sensorik und Vernetzung geprägt – doch mehr Funktionen bedeuten nicht automatisch mehr Fähigkeit. Entscheidend ist, ob Architektur, Test und Freigabe über den gesamten Lebenszyklus beherrschbar bleiben. Die Automobilindustrie hat diesen Wandel bereits durchlaufen – mit wertvollen, aber auch teuren Lektionen. Der Einblick zeigt, was die Rüstungsindustrie daraus für software-definierte Systeme lernen kann.
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Präventive Q-Arbeit in der E/E-Entwicklung
Elektronische und elektrische Komponenten (E/E) werden in der Zukunft eine immer größere Rolle in der Automobilindustrie spielen. Die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen setzt ein professionelles Qualitätsmanagement auf Projekt- und Prozessebene voraus.
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Erfolgsfaktoren von Reorganisation
Fachbücher, Management-Empfehlungen und Artikel gibt es viele zum Thema Reorganisation. Das mag daran liegen, dass bei Veränderungen von Organisationen viele Fadenenden aus unterschiedlichen Disziplinen (Personal, Change, Kommunikation, Führung) zusammenkommen, was zu einer hohen Komplexität führt.
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Ideacon gestaltete maßgeblich die Reorganisation einer Hochvoltspeicherentwicklung und trieb dabei die Umsetzung voran. Im Rahmen des Projektes zeichneten wir uns durch hohe Flexibilität und Fachexpertise aus.
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Ideacon begleitete über mehrere Jahre die Verbesserung der Prozesse in der Antriebsentwicklung. Mit unserer Erfahrung konnten wir nicht nur die Außenperspektive als Berater, sondern auch die Innenperspektive als Experte einnehmen.
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Ideacon berät seit vielen Jahren Unternehmen als Rahmenvertragspartner. Als besonders positiv empfinden unsere Kunden unsere Kreativität und die hohe Ergebnisorientierung bei der Erarbeitung von Lösungen.
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Dank des Einsatzes der Ideacon-Berater konnte das Qualitätsmanagement für eine neue Steuergerätearchitektur deutlich verbessert werden. Besonders profitieren unsere Kunden dabei von unserem tiefen methodischen Know-How.
